体育赛事营销软文推广案例：如何成功打造品牌形象

体育赛事营销软文推广案例:如何成功打造品牌形象?

运动员的职责是树立积极的公司形象,而不是消极的竞争对手。在2008年北京奥运会上,李宁在短时间内就实现了超过1000万张的销售目标。在过去的两年里,李宁公司与世界冠军的竞争如火如荼。但同时,与之竞争的,还有中国体育用品市场的竞争。根据北京商报的统计,李宁公司北京奥运会2010年1月的总销售额为17亿元,位列世界第9名;在中国,北京奥运会2015年1月的总销售额为15亿元,位列世界第5名;在世界范围内,北京奥运会2015年1月的总销售额为20亿元,位列世界第5名。李宁公司用互联网的方式,通过阿迪达斯等服装巨头的营销策略,利用信息沟通和社区互动营销等新营销模式,为中国体育用品行业的发展注入了新的活力。

耐克公司在互联网的创新浪潮中不断变化。例如,“把球迷们送回家门”的微博让这家运动品牌深入人心;与鞋商、电影明星等公认的名人进行了合作;推出了史无前例的户外广告,成功建立了世界级体育用品品牌的网络品牌形象。

就以李宁为例,李宁公司不仅建立了官方网站,并通过建立官方微博和微信,每天24小时在线,在官方微博上及时发布李宁相关信息,还与全国各地的经销商进行谈判,确定了未来三年的合作方向,使其快速发展。通过分析耐克和阿迪达斯等其他运动品牌在互联网的形象和影响,李宁公司开始尝试网上销售。李宁公司选择与耐克展开合作,虽然双方都采取了不同的策略,但仍有不同的营销方式,以及不同的策略。

李宁公司坚持网上销售策略,借助“李宁聚集全球市场的耐克网络品牌”为目标,利用网络的互动性,并利用新的网络营销方法打造李宁品牌在全球范围内的知名度。从而通过网络拉近了与消费者的距离,提高了品牌的价值,使公司发展飞快。

李宁公司在探索期迈出了网络营销的第一步,经过几年的快速发展,李宁公司的销售网络已覆盖全球30多个国家和地区,拥有超过230多家专卖店,雇员超过30,000名,在全球拥有超过40,000名员工。在此基础上,李宁公司将进一步提高营销水平、完善服务体系、挖掘市场潜力、提高产品质量、全面发展李宁产品的质量和创新能力,并利用网络营销手段促进李宁品牌的国际化进程。

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