提升房产销售效率的秘密武器-地产微信推广软文

提升房产销售效率的秘密武器-地产微信推广软文

(一)制定量化考核,规范对策房地产销售营销流程

房地产销售团队的整体考核分为两个部分,一个是销售团队所涉及的人员的整体考核,另一个就是销售团队所涉及的员工,具体责任人包括销售人员、经理、策划员、文员、客服、销售人员、数据统计员、其他人员等等。在严格的销售团队考核中,负责人作为最后评判的关键词,是最关键的环节。首先要做的是要考核销售人员是否执行了既定的销售任务,因为每个营销人都要完成销售任务,于是明确了团队各成员的任务量和工作时间。只有当团队成员完成了既定的销售任务时,才有可能达成销售目标。其次是执行力,一定要达成一个高要求的销售指标,这个高要求包括一定的目标管理和计划管理,另外还有营销方案、销售团队成员相互间的合作关系、合作发展、合作管理等等。销售团队中的每个成员都要负责制定销售目标,并且要求实现销售目标的过程和方法。其次,制定出一个规范的销售目标,必须要具备严格的目标管理和计划管理的,这个制定规范包括年度销售目标计划、区域销售目标计划、分公司销售目标计划、产品销售目标计划等等。对每个分公司销售目标、产品销售目标、市场销售目标计划、产品销售目标计划都要明确,做到按照一步步的执行,绝不偏离自己的目标。

三、努力工作,天天向上

销售人员是我们的衣食父母,只有销售人员才是我们的衣食父母,我们就必须努力工作,天天向上。要不断总结销售工作经验教训,不断改进销售工作方法,做到不断提高工作效率,不断提高工作业绩,销售工作是个自然而然的过程。在营销方面,我们还要努力工作,天天向上,认真地工作,学习销售知识,对工作态度真诚。

在销售工作上,我要做到:思想领导,态度员工,能够把工作做好,这是我们的首要任务。我认为:一个好的销售人员,首先要有充分的自我意识,要秉着一个好的准则:将自己公司的企业文化、企业文化、企业精神和经营理念运用到日常工作中去。要有较高的标准和要求,自觉遵守公司的规章制度。

首先,我觉得要有积极、努力、热心、负责的工作态度,要有强烈的学习意识。学习态度要随时随地与人沟通,时刻提高自我,时时与人争论。

未经允许不得转载：直编软文营销网 » 提升房产销售效率的秘密武器-地产微信推广软文